本文摘要：12今年年初，国家能源局在内部咨询会上通报了关于煤制油、煤制气的可行性规划。

12今年年初，国家能源局在内部咨询会上通报了关于煤制油、煤制气的可行性规划。到2020年，规划煤制油3000万吨、煤制气500亿立方米。应当说道，同作为新型煤化工的一种类型，上层政策断裂，都给煤制油和煤制气带给了较小的发展空间。

根据记者的仔细观察，在实际的操作者中，煤制气通过审核要比煤制油要更容易。仅有在2013年，取得国家发改委路条的煤制气项目就多达20个。当然，由于目前上层政策趋紧，不通过核准禁令动工，目前绝大多数项目都在前期工作中。

煤制气和煤制油比起，流程更加较短，技术也更加非常简单，理论上应当比煤制油更加不易获得成功。但在实践中，伊泰16万吨煤制油项目2009年出油后总体运营稳定，目前已超过安全性、平稳、长周期、满负荷运营。神华必要液化项目亦在2月步入能源局专家组标定，相反满负荷运营行进。

但第一批四个煤制气样板项目中。已商业化运营的大唐克旗项目和庆华伊犁项目皆经常出现了问题。其中大唐克旗项目在今年年初因为钾、钠离子的生锈，行驶两个多月。

庆华项目也约将近设计生产能力，问题也很多。这也使得能源局某位领导大惑不解，为什么煤制油、煤制烯烃发展那么好，煤制气却杨家出有问题？笔者近期对煤制油、煤制气皆有注目，亦采访了大量业内人士，在此试作一非常简单分析。

一是投资者的专业素养煤制油目前的几大项目中。伊泰集团主业为煤炭开采，其在化工领域缺少累积。但伊泰集团在开工16万吨煤制油样板项目前，先期有限公司了中科合成油公司。

中科合成油骨干来自山西煤化所，此前仍然分担国家煤基间接液化制油科研任务，在伊泰十万吨级样板项目前，几经了实验室、小试、千吨级中试、万吨级中试，步伐务实，科研力量坚实。虽然说道是伊泰投资煤制油样板项目，但具体操作只不过是中科合成油。神华集团108万吨必要液化项目更加不用说。应当说道，神华探寻必要液化，比间接液化更加无以。

间接液化最少有沙索经验可以糅合。神华必要液化不能自己去思索，而且由于路线不一样，必需要在高温、高压下运营，可玩性可想而知。

神华集团回头到现在，应当说道必要液化获得了阶段性顺利。这与神华集团专业素养不能分。此前国家在煤制油规划两条路线。

间接液化由山西煤化所分担研发。必要液化则花落煤科总院。神华集团现任董事长张玉卓此前任煤科总院院长，受聘神华集团副总经理时，该职位职责即为负责管理前进必要液化项目。

此后张玉卓又从煤科总院招致此前研究必要液化的部下，可以说道，神华集团负责管理必要液化的技术骨干，许多即来自煤科总院，某种程度具备很深的技术累积。再说兖矿集团。

兖矿集团是在国内技术实力较为强劲的煤炭企业。上世纪九十年代兖矿集团就划归了鲁南化肥厂，国内引入第一套德士古炉即在鲁南化肥厂。

兖矿集团在煤气化有很深的技术累积。水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心即设于兖矿。

近年来，兖矿集团又和华东理工大学合作开发了多燃烧室水煤浆气化技术。兖矿从南非沙索聘用关键技术人才孙启文，正式成立兖矿能源科技公司，研发出有的高、低温费托制备煤制油技术，分别经历了万吨级试验。应当说道，投资煤制油的如神华、伊泰、兖矿都具备自己的技术力量，且经历多年的研究。一步步回头过来，人才、管理等各方面都较为坚实。

反观煤制气，第一批四个样板项目。大唐集团是五大发电集团之一，电力名门，在化工领域没累积。汇能集团和庆华集团主业都是煤炭开采，看起来与煤化工连接，实际煤化工还是归属于化工领域，对技术、人才、管理十分低，与技术拒绝较低的煤炭开采不可同日而语。

即便不托钾、钠离子的生锈问题，大唐和庆华经常出现的许多问题，与投资者的专业素养密切相关。

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